一、企业预算编制的作用

　　（一）促进企业战略标准的落实

　　通过开展预算编制工作，可以促进企业更好发展，而要想保证企业战略标准顺利落实，就要采用预算编制的方式对其加以科学安排。企业在进行预算编制工作时，可以结合企业运营标准，把战略目标分配到各个部门中，要求企业所有职工结合相关标准和要求，采用强制方式，将其进行全面落实，这样不仅可以有效提升企业的工作效率，同时给战略标准的实现提供了依据。

　　（二）提升企业整体经济效益

　　当前，大多数企业运营标准在于实现效益最优化，而给企业创造更好的效益是当前所有企业主要追寻的标准。为了获取更好的效益，主要采用两种方式来实现，第一种就是提升企业收入，第二种是减少成本投放。从经济效益获取角度来说，可以采用预算编制的方式，对企业收益和成本投放加以预测和评估，因此保证企业资金应用和管理的合理性，实现企业整体效益的提升。

　　（三）实现企业管理水平的提高

　　合理的预算编制结果，将可以实现企业管理水平的提升。在当前社会经济全面发展背景下，市场竞争逐渐加剧，企业要想在这种环境中长远发展，就要提升自身管理水平。通过开展预算编制工作，可以及时找出企业管理环节中存在的问题，并且提出相应的优化对策，从而实现企业整体管理水平的提升。

　　二、当前企业预算编制存在的常见问题

　　（一）预算编制了解不全面

　　针对预算管理工作来说，其包含了诸多内容，其中预算编制作为预算管理的起点，而预算编制质量将会给预算管理执行结果带来直接影响。然而，从实际角度来说，大多数企业没有给予预算编制高度充分注重，缺少对预算编制作用的了解，普遍认为预算编制应该交由财务部门负责。而在企业开展工作时，没有对预算编制加以全面了解，无法将其引导作用全面发挥。以某企业为例，在落实预算管理工作的过程中，在实施各个预算数据编制以后，仅仅把相关预算数据进行汇报，将其下发到基础部门，以此实现预算管理。该企业在实际工作时，仅仅给予预算管理高度注重，忽略了预算编制的重要性，使得企业预算管理水平偏低，影响预算管理自身作用的发挥。

　　（二）预算编制方式不合理

　　当前，大多数企业在开展预算编制工作时，仅仅是结合上一年度预算标准来制定下一年度预算规划，针对不同种类的合同，实现收入预算编制。在进行编制的过程中，采用的预算编制较为单一，部分企业主要采用增量或者减量的方式实现预算编制，这种方式即便具备一定的简便性，但是无法保障预算编制质量，导致预算编制结果和真实情况存在偏差。以某企业为例，在开展预算编制工作时，往往注重原始数据的应用，并且预算编制采用的数据一般是以上一年度数据当作基本，同时预算编制过于形式化，预算编制效果没有得到充分发挥，存在滞后性，和企业运营标准相背离。另外，企业在开展预算管理工作时，缺少深入探究，诸多状况下，仅仅为了应对上级部门的检查，从而使得企业整体预算管理水平偏低。

　　（三）预算执行监管力度不高

　　大多数企业在开展预算管理工作时，把工作重心放置在预算编制方面，忽略了预算执行，对预算执行情况关注力度不高，没有开展预算管控和探究工作。在预算编制落实之后，安排财务部门来开展预算执行工作，其他部门参与力度不高，一旦预算执行情况和企业真实状况相背离时，财务部门无法掌握精准的数据，对其差异加以科学评判，不能对其进行修整，从而导致预算执行问题逐渐增大，进而影响企业的整体发展。

　　三、企业预算编制问题的完善建议

　　（一）提升预算编制意识

　　现阶段，部分企业职工没有给予预算编制高度注重，缺少对预算编制的了解，进而导致预算编制问题频频出现。因为，为了保证预算编制质量，提升预算编制意识是非常必要的。这就需要企业定期开展专业知识和技能培训工作，提升相关工作人员专业素养，让其掌握专业的预算编制知识，给预算管理工作的开展提供依据。并且企业还要制定完善的考核体系，结合培训内容和标准，实施考核，只有满足考核标准的职工才能参与预算编制工作，以此提升预算编制结果的真实性和合理性。此外，企业还要加强内部宣传力度，让企业所有职工都能对预算编制的含义和作用有所认识，提升预算编制意识，给予预算编制充分注重，并且鼓舞企业职工参与到预算编制工作中，从而实现预算编制水平的提升。

　　（二）优化预算编制方式

　　首先，企业应该结合自身真实运营状况和发展需求，采用合理的预算编制方式。例如，针对人均发生额改变幅度不高的成本，可以结合上一年度发生额，采用增量或者减量的编制方式，这样可以提升预算编制效率，保证预算编制质量；针对预算业务量较为平稳的成本，可以采用固定预算方式；对于初步建立的机构或者新添加的产品，可以采用零基预算方式。所以，由于应用的预算编制方式存在差异，这就需要结合企业真实状况，加以综合考量。其次，在开展预算编制工作时，需要适当添加预算弹性，预算弹性和刚性作为预算编制工作中不可或缺的一部分，要做到两者之间的均衡，以此迎合企业运营发展需求。

　　（三）加强预算执行监管

　　通过加强预算执行情况的监管，对预算执行状况加以实时跟踪，结合预算管理问题，对预算管理标准进行修整，减少预算偏差的出现。企业还要构建完善的预算执行追踪监管体系，做好预算追踪工作。企业应该对自身运营情况有全面的认识，修整预算标准，从而促进企业运营目标的顺利落实。除此之外，企业还要在内部设定专业的预算管理部门，配置专业的工作人员，落实预算编制、预算执行、预算考核等工作，合理分配预算职责，让每个职工都能对自身职责和义务有所了解，保证预算管理工作顺利的落实，提升企业整体管理水平。